152. Доступ к участку
Подрядчик предоставляет руководителю проекта и любому уполномоченному руководителем проекта лицу доступ к участку и к любому месту, где проводятся работы или предполагается проведение работ по контракту.
153. Распоряжения
Подрядчик выполняет распоряжения руководителя проекта в соответствии с нормативными правовыми актами, применимыми на территории, где расположен участок.
154. Разрешение споров
Если по мнению подрядчика решение руководителя проекта принято с превышением полномочий, предоставленных руководителю проекта по контракту, или является неверным, это решение передается на рассмотрение заказчика.
Споры между заказчиком и подрядчиком решаются в установленном законодательством Российской Федерации порядке.
Контроль сроков
155. Программа
а) В течение указанного в информационных картах контракта срока подрядчик представляет на утверждение руководителю проекта программу с указанием общих методов, организационных вопросов, порядка и графика выполнения работ;
б) обновленный вариант программы показывает ход выполнения каждого вида деятельности по факту, а также влияние хода выполнения работ на сроки выполнения оставшихся работ, включая изменения в последовательности выполнения различных видов работ;
в) подрядчик представляет на утверждение руководителю проекта обновленные программы с периодичностью не реже, чем указано в информационных картах контракта. В случае, если подрядчик не представляет обновленную программу в указанный срок, руководитель проекта имеет право удержать из следующего платежного сертификата указанную в информационных картах контракта сумму и продолжать удерживать эту сумму до следующего платежа после даты, в которую с опозданием была представлена обновленная программа;
г) утверждение программы руководителем проекта не влияет каким-либо образом на обязательства подрядчика. Подрядчик имеет право пересмотреть программу и вновь представить ее руководителю проекта в любое время. Пересмотренная программа должна быть представлена с учетом отклонений и компенсационных обстоятельств.
156. Продление намеченного срока завершения объема работ
а) Руководитель проекта продлевает намеченный срок завершения объема работ в случае возникновения конфликтных обстоятельств или внесения отклонения, в результате чего закончить работу в намеченный срок завершения становится невозможным без принятия подрядчиком мер по ускорению темпов оставшейся работы, что приводит к дополнительным расходам со стороны подрядчика;
б) в течение 14 (четырнадцати) дней после того, как подрядчик обратился к руководителю проекта с просьбой о принятии решения относительно результатов компенсационных обстоятельств или отклонения и представил в полном объеме подтверждающую документацию, руководитель проекта обязан принять решение о том, следует ли продлевать намеченный срок завершения и на сколько времени его следует продлевать. Если подрядчик своевременно не предупредил о задержке или не содействовал устранению задержки, задержка по такой причине не принимается во внимание при определении новой намеченной даты завершения.
157. Ускоренный темп работы
Если заказчик желает, чтобы подрядчик закончил работу до намеченного срока завершения, руководитель проекта получает от подрядчика предложения с указанием расценок, обеспечивающих необходимый ускоренный темп работы. В случае принятия заказчиком этих предложений намеченный срок завершения корректируется соответствующим образом и подтверждается заказчиком и подрядчиком.
Если заказчик принимает предложения подрядчика с указанием расценок, обеспечивающих ускоренный темп работы, то эти предложения включаются в цену контракта и рассматриваются в качестве отклонения.
158. Задержки в результате распоряжений руководителя проекта
Руководитель проекта может дать подрядчику распоряжение задержать начало или продолжить любую деятельность в рамках выполнения работ.
159. Анализ хода выполнения работ
Либо руководитель проекта, либо подрядчик могут потребовать присутствия другой стороны на административном совещании. Цель административного совещания состоит в том, чтобы провести анализ планов выполнения оставшихся работ и решить проблемы согласно процедуре заблаговременного предупреждения.
Руководитель проекта ведет протокол административного совещания и представляет экземпляры протокола присутствующим на совещании и заказчику. Ответственность сторон за действия, которые предстоит предпринять, определяется руководителем проекта либо на административном совещании, либо после административного совещания и излагается в письменном виде к сведению всех, кто присутствовал на совещании.
160. Процедура заблаговременного предупреждения
Подрядчик обязан как можно раньше предупредить руководителя проекта о вероятных конкретных событиях или обстоятельствах в будущем, которые могут негативно повлиять на качество работ, привести к повышению цены контракта или задержке выполнения работ. Руководитель проекта может потребовать, чтобы подрядчик представил прогноз ожидаемого в будущем воздействия какого-либо обстоятельства или события на цену контракта и дату завершения. Такая оценка должна быть представлена подрядчиком, по возможности, в максимально сжатые сроки.
Подрядчик должен оказывать содействие руководителю проекта при разработке и анализе предложений относительно того, как можно избежать или снизить ущерб от такого события или обстоятельства силами участников, вовлеченных в работу и в дальнейшем ответственных за выполнение соответствующих распоряжений руководителя проекта.
Контроль за качеством
161. Выявление дефектов
Руководитель проекта проверяет работу подрядчика и уведомляет подрядчика об обнаруженных дефектах. Такая проверка не влечет за собой изменения ответственности подрядчика. Руководитель проекта может дать подрядчику инструкции выявить дефект, снять покрытия и провести испытания любых работ, которые, по мнению руководителя проекта, могут содержать дефекты.
162. Испытания
Если руководитель проекта дает подрядчику инструкции о проведении испытаний, которые не указаны в спецификациях, с целью проверки работ на наличие дефекта и если испытания подтвердили это наличие, расходы на проведение испытаний и образцы оплачивает подрядчик. Если дефекта не обнаружено, испытание представляет собой компенсационное обстоятельство.
163. Устранение дефектов
Руководитель проекта обязан уведомить подрядчика в письменной форме о любых дефектах до истечения периода ответственности за устранение дефектов, который начинается с даты завершения и продолжается до момента, указанного в информационных картах контракта. Период ответственности за устранение дефектов длится до тех пор, пока не устранены все дефекты.
Каждый раз, когда совершается уведомление о дефекте, подрядчик обязан устранить дефект, о котором было сделано уведомление, в течение периода времени, указанного в уведомлении руководителя проекта.
164. Неустраненные дефекты
В случае, если подрядчик не устранил дефект в сроки, указанные руководителем проекта в уведомлении, руководитель проекта проводит оценку стоимости устранения дефекта и организует его устранение, а подрядчик оплачивает оцененную сумму.
Контроль затрат
165. Ведомость объемов работ
Ведомость объемов работ содержит перечень работ по строительству, монтажу, испытанию и сдаче в эксплуатацию, которые предстоит выполнить подрядчику.
Ведомость объемов работ используется для расчета цены контракта. Подрядчик получает оплату по объему реально выполненных работ по расценкам, указанным в ведомости объемов работ.
166. Изменения объемов работ
а) Если окончательный объем работ по той или иной позиции отличается от объема работ, указанного в ведомости объемов работ более чем на __ процентов, и если эта разница превышает __ процентов от первоначальной цены контракта, руководитель проекта корректирует расценку с учетом изменений;
б) руководитель проекта не производит корректировку расценок с учетом изменений объема работ, если в результате таких изменений первоначальная цена контракта увеличивается более чем на __ процентов, за исключением случаев, когда корректировка производится с предварительного согласия заказчика;
в) подрядчик обязан предоставить руководителю проекта разбивку затрат по каждой расценке, приведенной в ведомости объемов работ, если руководитель проекта потребует этого.
167. Отклонения
Все отклонения включаются в обновленные программы, которые готовит подрядчик.
168. Платежи за отклонения
Подрядчик обязан по получении запроса руководителя проекта представить котировку стоимости выполнения отклонения. Руководитель проекта оценивает котировку, которая представляется в течение семи дней после поступления запроса или в течение более длительного периода времени, определенного руководителем проекта, до распоряжения об отклонении.
Если работа в рамках отклонения соответствует какому-либо виду работ в ведомости объемов работ и если, по мнению руководителя проекта, показатель объема работы свыше предела, установленного в пункте 166 "а" Условий контракта или сроки выполнения такого объема работы не вызывают изменения единичных расценок, то стоимость отклонения будет исчисляться на основе расценки, указанной в ведомости объемов работ. Если единичная расценка меняется или если характер или сроки выполнения работ, представляющих собой отклонение, не соответствуют характеру и срокам выполнения работ по ведомости объемов работ, то котировка подрядчика должна иметь форму новых расценок на соответствующие виды работ.