3. При привязке на МГДП, ГДП и СПХГ ранее применяемых проектов установок, которые уже введены в действие, потери следует принимать в соответствии с этим проектом.
4. При проектировании сырьевых и товарных парков потери следует принимать не более 0,3% от хранимого продукта.
28.6. Нормы запасов сырья, товарной продукции и реагентов
28.6.1. При наличии в технологической схеме подготовки газа установки стабилизации конденсата сроки хранения сырья и готовой продукции УСК принимаются в зависимости от принятого вида транспорта (трубопроводный, железнодорожный, водный) и направления продукции.
28.6.2. Норма запаса сырья УСК, расположенной на отдельно стоящей площадке, в наземных сырьевых резервуарных парках при трубопроводном транспорте, принимается равной суточной производительности установки, при подземных сырьевых резервуарных парках принимается из расчета продолжительности ремонта установки.
28.6.3. Для сброса некондиционного продукта используются емкости готовой продукции, откуда насосами он должен подаваться на повторную стабилизацию или переработку. При неравномерном поступлении сырья на установку должны быть предусмотрены буферные емкости, рассчитанные на 5 - 10-минутный запас работы установки.
28.6.4. Количество резервуаров для каждого товарного продукта должно быть не менее трех.
28.6.5. Расчет потребных объемов резервуаров следует производить как разность между вместимостью и величиной неиспользуемой зоны (коэффициент заполнения плюс мертвый остаток).
Коэффициент заполнения резервуаров принимается:
- для вертикальных резервуаров - 0,95;
- горизонтальных резервуаров - 0,90;
- для горизонтальных резервуаров сжиженного газа - 0,835.
28.6.6. Нормы запасов реагентов и смазочных материалов на складах устанавливаются, сут.:
- при отгрузке в железнодорожных цистернах - до 20;
- при отгрузке в таре - до 30.
Примечание. При доставке реагентов только водным транспортом их запас следует предусматривать годовой.
28.6.7. Емкость склада масел выбирается исходя из следующего неснижающегося запаса масел каждой марки:
- для компрессорных машин и двигателей электростанций в объеме 50% емкости масляной системы установленного парка машин плюс запас доливки в объеме 45-дневной потребности;
- смазочные масла для других агрегатов - в объеме 45-дневной потребности;
- для ДКС, оснащенных центробежными нагнетателями с электроприводом, на складе маслохозяйства предусматривать установку одной цистерны емкостью не менее 26 куб. м для чистого трансформаторного масла и одной такой же цистерны для отработанного масла.
Примечание. При доставке масла только водным транспортом запас следует предусматривать годовой.
28.6.8. Количество инертного газа следует определять исходя из среднего расхода всех установок, но не менее максимального расхода одной установки, которая является максимальным потребителем инертного таза.
28.6.9. Реагентное хозяйство объектов МГДП, ГДП и СПХГ должно обеспечивать возможность хранения запасов реагентов в соответствии с таблицей 28.4.
При поставке химреагентов по импорту допускается увеличивать запасы против указанных в табл.:
- гликолей, аминов и т.д. - до 90 сут.;
- ингибиторов коррозии - до 120 сут.
Таблица 28.4
 | |
| 539 × 189 пикс. Открыть в новом окне | |
28.6.10. Запасы абсорбентов, адсорбентов, хладоагентов, потребляемых установками МГДП, ГДП и СПХГ, устанавливаются исходя из их 30-суточного текущего расхода плюс одна загрузка для полной замены их в системе (так называемый аварийный запас) [32].
Примечания:
1) если на объекте находится несколько однотипных установок, то аварийный запас абсорбентов, адсорбентов, хладоагентов и т.п. предусматривается для полной замены его только на одной, наиболее крупной установке;
2) допускается отклонение от приведенных норм запасов сырья и реагентов в зависимости от сложившейся транспортной схемы, надежности поставщиков и других местных условий.
28.6.11. Если доставка реагентов осуществляется сезонно, то запас реагентов принимается исходя из необходимости обеспечения технологических процессов в течение всего периода.
29. Организационная структура управления и нормативная численность обслуживающего персонала
29.1. Организационная структура управления газодобывающим предприятием
29.1.1. Организационная структура управления МГП, ГДП и СПХГ строится на основании типовых организационных структур, предусмотренных нормативами по труду и научной организации труда, действующими в газовой отрасли, с учетом формы собственности (статуса) предприятия и региональных особенностей его местоположения.
29.1.2. Типовые структуры определяют состав и подчиненность производственных и функциональных подразделений газодобывающего предприятия, их связи и взаимодействие в общей системе управления. Схемы типовых структур ГДП приведены в Приложении Е.
Данные структуры предусматривают 3 категории сложности управления производством, устанавливаемые в зависимости от суммарного годового объема добычи газа, конденсата и нефти от действующего фонда скважин, мощности газоперекачивающих агрегатов.
Для управлений, осуществляющих одновременно эксплуатацию ПХГ и промысловую добычу газа, типовая структура устанавливается с учетом двух видов деятельности по смешанному типу пропорционально установленным срокам.
29.1.3. В зависимости от мощности газового промысла, а также территориальной рассредоточенности его объектов может быть создано или ГДП с входящими в его состав газопромысловыми управлениями (ГПУ), или самостоятельное ГПУ с подчинением его вышестоящей организации.
29.1.4. В табл. 29.1 приведено отношение предприятий к той или иной категории сложности в зависимости от показателей, определяемых в баллах.
Таблица 29.1
| Категория сложности | Количество баллов |
| I | 1001 и более |
| II | 201 - 1000 |
| III | до 200 |
Данные о переводе объемов выполняемых работ в управлении в условные единицы-баллы приводятся в табл. 29.2.
Таблица 29.2
 | |
| 530 × 256 пикс. Открыть в новом окне | |
Примечание. Категория сложности управления ГПУ, осуществляющих разработку газовых месторождений с содержанием сероводорода более 20%, устанавливается на одну ступень выше по сравнению с категорией, определенной в соответствии с балльной оценкой.
29.1.5. Структура управления производством устанавливается в зависимости от категории сложности управления предприятием. Структура управления производством приведена в табл. 29.3.
Таблица 29.3
 | |
| 528 × 563 пикс. Открыть в новом окне | |