По каждому из подпроектов проведено самостоятельное моделирование процесса реализации. Поскольку решение об очередности реализации объектов пока не принято, результаты для каждого из подпроектов представлены с оценкой общей картины реализации Концепции без соотнесения объектов между собой во времени. По каждому из объектов было построено несколько моделей (каждая из которых была самостоятельно оптимизирована) - от "оптимистической" до "пессимистической" и получены усредненные варианты.
В Приложении приводится перечень объектов с оптимизированными расчетными инвестиционными показателями и интегральными параметрами эффективности, полученными в результате вариантного моделирования реализации объектов.
Следует отметить, что в состав затрат помимо прочего включены расходы на инженерию и инфраструктуру в размере 15 - 30% от стоимости строительства, а также уплачиваемые налоги (в случае получения дохода).
В качестве дохода по каждому из подпроектов принимается непосредственный доход от эксплуатации вводимых объектов. Если учесть, что в состав затрат включены и налоги, то по каждому объекту, имеющему доходную часть, экономическая эффективность для города будет складываться из долевого участия в инвестиционном подпроекте (наравне с коммерческим инвестором) и из части налоговых платежей (в городской бюджет).
Для корректности оценки городской эффективности следует учитывать доходы бюджета от налогов двояко: во-первых, непосредственные налоговые платежи от деятельности рассматриваемого объекта, во-вторых, косвенные поступления - увеличение налоговых поступлений в целом от роста числа туристов. По зарубежным данным каждый турист в ходе 4-дневного тура в европейских странах обеспечивает налоговые поступления в размере от 50 $ до 290 $. Если учесть социально-экономические особенности в России и в Москве, то реальные налоговые поступления можно оценить в размере около 100 $ - 150 $ от каждого туриста. Если принять, что в городской бюджет поступает до 40% налоговых платежей, то каждый иностранный турист дает городскому бюджету около 50 $. Внутренний туризм и туризм из стран СНГ дает налоговых поступлений на 25 - 35% меньше, чем иностранный (при затратах каждого туриста в 5 - 6 раз меньше, чем иностранного, поток внутреннего туризма более, чем в 4 раза превышает иностранный). Таким образом получаются следующие результаты:
Показатель | Ед.изм. | Сущ. | 2005 г. | 2010 г. | 2020 г. |
| Оптимистический прогноз (по материалам градостроительной Концепции) | |||||
| Иностранный туризм | млн.чел/год | 1,1 | 10,0 | 12,0 | 20,0 |
| Усредненный прогноз | |||||
| Внутренний туризм | млн.чел/год | 9,7 | 15,0 | 20,0 | 26,0 |
| Иностранный туризм | млн.чел/год | 1,1 | 2,5 | 5,0 | 8,0 |
| Налоговые поступл. (город) | млн.$/год | 125,0 | 230,0 | 400,0 | 590,0 |
| Нарастающим итогом | млн.$ | 125,0 | 1010,0 | 2585,0 | 5060,0 |
| Реалистический прогноз | |||||
| Внутренний туризм | млн.чел/год | 9,7 | 15,0 | 20,0 | 26,0 |
| Иностранный туризм | млн.чел/год | 1,1 | 1,7 | 2,5 | 4,0 |
| Налоговые поступл. (город) | млн.$/год | 125,0 | 190,0 | 275,0 | 390,0 |
| Нарастающим итогом | млн.$ | 125,0 | 920,0 | 2080,0 | 3750,0 |
Если теперь соотнести получаемые налоговые поступления в городской бюджет с потребностью в привлечении инвестиций (финансирования) на реализацию всей Концепции, оцениваемой около 2300 млн. $, то очевидно, что, даже закладывая запас в 30 - 40%, налоговые поступления в городской бюджет от развития этой сферы покрывают потребность в инвестициях к 2012 - 2015 году.
За предоставление инвесторам права на строительство и эксплуатацию коммерчески эффективных объектов город получит дополнительный доход в виде долевого участия. Вместо долевого участия город может в качестве обременения поручить инвестору строительство (финансирование) неэффективных объектов, что снизит потребность в городском финансировании. Кроме того, эффективным механизмом как с точки зрения финансовой, так и с точки зрения построения отношений с собственниками (в том числе - по федеральным объектам) будет выступать проектное финансирование ("ВОТ" и другие).
Все рассматриваемые подпроекты можно разделить на три группы по степени коммерческой эффективности. К наиболее эффективным относятся объекты, которые при достаточно высокой текущей ликвидности имеют хороший показатель рентабельности. К таким объектам можно отнести, например, Западную Стрелку Острова, гостиничный и многофункциональный комплекс на Софийской набережной. Для этих объектов при достаточно высокой рентабельности (34 - 39% годовых в валюте) возможен поэтапный ввод, дробление на более мелкие лоты, что значительно повышает инвестиционную привлекательность объектов. Объекты из этой группы могут быть полностью профинансированы инвесторами, а город получит свою долю за предоставление земельного участка.
Во вторую группу объединены подпроекты, показатели эффективности которых недостаточно привлекательны для инвесторов. Реализация этих подпроектов возможна либо при частичном финансовом участии города, либо при использовании механизмов проектного финансирования и концессии. Возможно, также объединение этих объектов в единый лот с более эффективными, так как высокие показатели объектов из первой группы бывают зависимы от реализации менее эффективных подпроектов. Представителем объектов из второй группы является, например, освоение подземного пространства вдоль Китай-городской стены с восстановлением Космодемиановской и Угловой башен.
Третья группа включат в себя объекты, которые не являются непосредственными источниками коммерческого дохода, однако их развитие косвенно, но достаточно весомо влияет на эффективность коммерческих объектов. К третьей группе относятся, в первую очередь, проекты благоустройства площадей и пешеходных зон и т.п. Эти объекты также могут быть логическим и естественным "дополнением" к высокоэффективным объектам, либо они должны быть финансированы из бюджета (в счет получаемого дохода от программы в целом). Примером хорошего альянса может служить объединение подпроектов развития Острова и строительства пешеходных мостов от Храма Христа Спасителя и через Водоотводный канал.
Предметом отдельного рассмотрения явились первоочередные мероприятия, характеристики которых приведены в Приложении. Следует отметить, что для расчетов приняты достаточно высокие значения себестоимости (исходя из данных Заказчика с небольшой поправкой на собственные исследования). При таких данных получены следующие результаты: в совокупности указанные мероприятия окупаются в течение 8,5 лет, имея рентабельность около 13,3% годовых в валюте (без налоговых льгот и проч., но при отказе от арендной платы за землю в течение 15 лет). Потребность в инвестициях составит около 275 млн. $ при общем объеме затрат свыше 345 млн. $, которые вносятся в реализацию первоочередных мероприятий в течение 3-х лет. Характеристики объектов позволяют осуществить их разделение на более мелкие подпроекты с поэтапным вводом.
Поскольку "стоимость" привлекаемых финансовых средств коммерческих инвесторов на внутреннем российском рынке оценивается в 20 - 24% годовых в валюте, а привлечение зарубежных инвестиций (что для рассматриваемых мероприятий - достаточно вероятно) с соответствующим обеспечением и "доплатой" за риски обходится в 10 - 14% годовых, то очевидно направление маркетинговой работы в области привлечения инвестиций. Использование зарубежных инвестиций позволило бы реализовать эти мероприятия практически без бюджетного финансирования. В этом случае помимо архитектурно-градостроительной, историко-культурной и иной эффективности, косвенный доход города за счет налогов можно было бы оценить в размере около 40 - 45 млн. $ до 2010 года.
Рис. Объекты первой очереди
"Рис. Объекты первой очереди"Перечень объектов с оптимизированными расчетными инвестиционными показателями и интегральными параметрами эффективности, полученными в результате вариантного моделирования реализации объектов, представленных заказчиком
NN на схеме | Наименование объектов | Характеристика объектов, Основные показатели | Показатели |
1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. | Развитие Исторического музея (Монетный Двор, бывшая Городская Дума) | Реконструкция административных помещений Государственной Думы и создание Музея "Подарки Москвы". (Исторический музей 6,0 тыс.м2 хранилище финансово-хозяйственного управления мэрии 3,0 тыс.м2). Общая площадь зданий бывшей Городской Думы 16,0 тыс.м2. Общая площадь бывшего Государственного монетного двора 7,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 29,4 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости __, Рентабельность - ___ |
| 2. | Многофункциональный центр "Шереметьевское подворье" | Общая площадь комплекса 27,0 тыс.м2. В т.ч. строение "2а" общ. Пл. 5,7 тыс.м2, в т.ч. ресторан 280 м2, магазин 200 м2, культурный центр 800 м2, гостиничный комплекс 1950 м2. Строение "2в" общ. пл. 6,3 тыс.м2, в т.ч. магазин 720 м2, гостинично-деловой комплекс 4250 м2. Строение "1" общ. пл. 5,87 тыс.м2, в т.ч. подземная часть 1020 м2, магазин на 1-м эт. 930 м2, остальные 4 эт. - офисы. Строение "3а" общ. пл. 4,875 тыс.м2, в т.ч. подземная часть 960 м2; Строение "3б" общ. пл. 5,695 тыс.м2, в т.ч. подземная часть 810 м2, гостиница на 170 мест, подземная автостоянка на 32 маш-место. Автостоянка на 80 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 37,1 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 5 лет, Рентабельность - 19,8% годовых |
| 3. | Комплекс зданий "Теплые ряды" | Общая площадь 22,7 тыс.м2. Рестораны, бары, кафе 1636 м2; конференц-зал 2940 м2; гостиница 10,11 тыс.м2 на 200 мест; технические помещения 3000 м2; физкультурно-оздоровительный комплекс 850 м2. Автостоянка общ. пл. 2,687 тыс.м2 на 50 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 28,2 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 6 лет, Рентабельность - 17,5% годовых |
| 4. | Многофункциональный комплекс "Мещаниново подворье", Храм Святого Пророка Илии | Гостиница по типу апартаментов, Московский деловой клуб, спортивно-оздоровительный комплекс, ресторан, бары. Внутренний двор перекрывается фонарем; исторические фасады восстанавливаются. В стр.1, д.3\8 по ул.Ильинка проектируются мастерские народных промыслов, магазины, представительства фирм. На месте стр.2 д.3\8 проектируется автостоянка на 38 маш-мест с эксплуатируемой кровлей (в границах существовавшего здания). Общая площадь комплекса "Мещанинове подворье" 16,56 тыс.м2. Храм Илии Пророка пл. 937 м2; археологический музей пл. 330 м2. Общая площадь Храма и музея 1270 м2. | Потребность в инвестициях - 16,7 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 5 лет, Рентабельность - 28,3% годовых |
| 5. | Торгово-общественный комплекс "Шевалдышевское подворье" | В состав комплекса входят рестораны, бары, кафе, магазины, бизнес-клуб, экспозиционный зал, конференц-зал и офисы; входящие в состав комплекса внутренние дворы перекрываются и образуют единое коммуникационно-рекреационное пространство. Общая площадь комплекса 27,2 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 35,4 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 6 лет, Рентабельность - 20,1% годовых |
| 6. | Информационно-досуговый центр "Казанское подворье" | Общая площадь после реконструкции составит 4,17 тыс.м2 | Потребность в инвестициях - 2,1-5,0 млн. $, Срок ввода - 3 года. |
| 7. | Культурноисторический комплекс "Славянский" (Никольская ул., 17, стр.1, 2, 3) | Реконструкция разделяется на 2 очереди. В первую очередь входит реконструкция ресторана с восстановлением первоначального объема и интерьеров; устройством подземной загрузки с заездом со двора через Третьяковский проезд, благоустройство двора с организацией там торговли. Общая площадь 1-й очереди 5,0 тыс.м2. На перспективу предполагается строительство во дворе общественно-торгового комплекса с устройством крытого пассажа-атриума и частичным раскрытием со стороны двора Китайгородской стены, засыпанной сейчас грунтом. Общая площадь строительства и реконструкции строений 2 и 3 составит 12,0 тыс.м2. Ресторан, банкетный зал, кафе общ. пл.3140 м2. Магазин 360 м2. Автостоянка 650 м2. | Потребность в инвестициях - 12,8 млн. $, Срок ввода - 3-4 года, Срок окупаемости 4,5 года, Рентабельность - 27,8% годовых |
| 8. | Многофункциональный центр "Чижевское подворье" | В составе центра магазины, ресторан на 180 мест; пивной бар на 100 мест, киноцентр, офисы, автостоянка на 185 машино-мест. Общая площадь перспективного строительства и реконструкции составит ориентировочно 36,14 тыс.м2. В т.ч. подземная часть 7,27 тыс.м2, торговые залы и магазины 3,9 тыс.м2, офисы на 1000 раб. мест. Киноцентр (6 кинозалов, 2 видеозала, посадочных мест - 1492), пивной бар на 100 посадочных мест, ресторан на 180 пос. мест, кафе при киноцентре - 75 пос. мест. | Потребность в инвестициях - 44,8 млн. $, Срок ввода - 4 года, Срок окупаемости 6,5 лет, Рентабельность - 19,8% годовых |
| 9. | Гостиничный комплекс (Богоявленский пер., д.3/7) | Реконструкция, расширение и надстройка. Общая пл. 27,0 тыс.м2. В т.ч. подземная часть 10,4 тыс.м2, надземная часть 3,0 тыс.м2. Подземная автостоянка на 100 маш-мест; | Потребность в инвестициях - 9,7 млн. $, Срок ввода - 2 года, Срок окупаемости 5 лет, Рентабельность - 21,3% годовых |
| 10. | Гостиничный комплекс (Б.Черкасский пер., д.4) | Реконструкция и надстройка мансардного этажа; строительство нового 7-этажного здания гостиницы в пределах дворового пространства. Общая площадь 26,0 тыс.м2. Подземная автостоянка на 120 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 23,3 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 6 лет, Рентабельность - 25,6% годовых |
| 11. | Гостинично-деловой комплекс (Б.Черкасский пер., д.7/8) | Общая площадь 20,717 тыс.м2, в т.ч. подземная часть 4,743 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 103-25,1 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 6 лет, Рентабельность - 28,6% годовых |
| 12. | Административноторговый комплекс (Третьяковский пр., д.1,2) | Общая площадь 11,107 тыс.м2. В т.ч. реконструируемая площадь 7,669 тыс.м2, пристройки 3,437 тыс.м2. Площадь торговых помещений 5,6 тыс.м2. Подземная автостоянка 20 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 7,3 млн. $, Срок ввода - 2 года, Срок окупаемости 5 лет, Рентабельность - 23,4% годовых |
| 13. | Подземная автостоянка на Новой Площади | Подземная автостоянка на 500 маш-мест с устройством выставочно-торгового обслуживающего пассажа. | Потребность в инвестициях - 3,8 млн. $, Срок ввода - 2 года. |
| 14. | Подземная автостоянка на Старой Площади | Двухуровневое освоение Подземных пространств вдоль фундаментов стены "Китай-города" с устройством торгово-обслуживающей галереи. Автостоянка на 1200 маш-мест. | |
| 15. | Конгресс-отель реконструкция гостиницы "Москва" | Создание многофункционального атриумного пространства, включающего: трехуровневый конгресс-зал на 1600 мест, универсальный зал и многофункциональный зал. В первых двух уровнях расположены: ресторан "Столичный", кафе, бар, казино, магазины, салон красоты, клуб здоровья. Основная функциональная группа гостиницы трансформируется - увеличивается площадь номеров. В составе номерного фонда - номера от 1 до 4 комнат в двух уровнях, в угловых башнях - президентские апартаменты общей пл. до 300 м2; Реконструктивные мероприятия включают ремонт и усиление конструктивного каркаса здания, замену деревянных перекрытий, ремонт наружных стен, гранитной облицовки, штукатурки, архитектурных деталей, устройство кирпичных перегородок, замену лифтового оборудования. Общая площадь 140,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 370 млн. $, Срок ввода - 4 года, Срок окупаемости 8,5 лет, Рентабельность - 19,1% годовых |
| 16. | Строительство ресторана и торгово-бытового комплекса ул.Варварка, 14) | Новое строительство. Площадь 1,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 1,2 млн. $, Срок ввода - 2 года, Срок окупаемости 4 года, Рентабельность - 29,3% годовых |
| 17. | Реконструкция Манежа с воссозданием придела Церкви Николы Чудотворца | Устройство двухуровневых платформ в торцевых частях здания с размещением в них ресторана с банкетным залом и буфета, помещения администрации и буфета для сотрудников ЦВЗ и участников выставок, и одноуровневых галерей вдоль боковых фасадов здания. Общая площадь - 32,44 тыс.м2. (за счет использования первого подземного уровня) подземные автостоянки - 384 маш-мест, площадью 12,08 тыс.м2. (во втором и третьем подземном уровнях). Ресторан на 300 мест, площадью 1170 м2, буфет на 100 мест, площадью 190 м2. Конференц-зал на 70 человек. | Потребность в инвестициях - 42,2 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 7,5 лет, Рентабельность - 16,3% годовых |
| 18. | Информационно-культурный центр Российской Государственной Библиотеки | На месте ветхих строений, подлежащих сносу, к существующему реставрируемому зданию пристраивается новое трехэтажное здание. Общая площадь 38,2 тыс.м2. В т.ч. - библиотека - 15,3 тыс.м2 - под коммерческое использование - 22,9 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 34,1 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 6 лет, Рентабельность - 18,7% годовых |
| 19. | Торгово-деловой центр (переход от станции метро "Театральная" до Никольской ул., и от вестибюля станции метро "Театральная" к ГУМу) | Торгово-деловой центр, переход от метро "Театральная" до Никольской ул., и от вестибюля станции "Театральная" к ГУМу (до 5 эт. надземных и до 2 эт. подземных). Общая площадь - 3,2 тыс.м2 (торговля и питание). | Потребность в инвестициях - 4,2 млн. $, Срок ввода - 2 года, Срок окупаемости 4,5 года, Рентабельность - 29,8% годовых |
| 20. | Средние Торговые ряды | Реконструкция. Общая площадь (без подземного пространства) - 50,0 тыс.м2. | Моспроект-2 |
| 21. | Боровицкая площадь - реставрационно-научный центр музея-заповедника "Московский Кремль" | Площадь участка - 7,61 тыс.м2 Площадь застройки - 4,57 тыс.м2 Общая площадь 23,242 тыс.м2, в т.ч. подземная 10,773 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 92,1 млн. $, Срок ввода - 4 года, Срок окупаемости __, Рентабельность - __ |
| 22. | Гостинично-деловой комплекс - выставочный комплекс "Московский Кремль" | Площадь участка - 12,9 тыс.м2 Площадь застройки - 7,1 тыс.м2 Общая площадь 67,88 тыс.м2, в т.ч. подземная 38,673 тыс.м2 Выставочный комплекс "Московский Кремль" - 15,7 тыс.м2 Гостиничный комплекс - 13,5 тыс.м2, в т.ч. административный 2,4 тыс.м2, ресторан 6,0 тыс.м2, магазины 1,6 тыс.м2. Воссоздание церкви Николы Стрелецкого | |
| 23. | Гостиничный комплекс "Арарат" (ул. Неглинная, д.4) | Общая площадь 22,2 тыс.м2. 2 этажа - кафе, бар, ресторан, магазины, бизнес-центр общей площадью 2,6 тыс.м2, 3-11 этажи - гостиница на 200 мест, общей пл. 17,3 тыс.м2. Автостоянки - маш-мест. | Потребность в инвестициях - 13,1 млн. $, Срок ввода - 2 года, Срок окупаемости 6,5 лет, Рентабельность - 13,9% годовых |
| 24. | Многофункциональный комплекс "ЦДРИ" (ул.Рождественка, 6/9/20) | Реконструкция и перепрофилирование существующих зданий площадью 9,0 тыс.м2. Новое строительство 3,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 8,5 млн. $, Срок ввода - 2 года, |
| 25. | Культурно-общественный комплекс (ул.Пушечная, д.7, стр.2,2а) | Реконструкция и перепрофилирование существующих зданий и сооружений пл. 4,5 тыс.м2. Новое строительство 2,5 тыс.м3. | Потребность в инвестициях - 5,2 млн. $, Срок ввода - 2 года, |
| 26. | Реконструкция комплекса зданий Государственного Академического Большого Театра | Основное здание 44,1 тыс.м2, филиал 23,324 тыс.м2, вспомогательный корпус 11,496 тыс.м2, инженерный блок 5,728 тыс.м2, служебный корпус - 18,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 57,9 млн. $, Срок ввода - 4 года, Срок окупаемости _____ Рентабельность - _____ |
| 27. | Многофункциональное подземное пространство Тверская улица (от Манежной площади до Камергерского переулка) | Общая площадь - 30,0 тыс.м2 Первый и второй уровень - торгово-досуговый комплекс. Подземная автостоянка на 400 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 34,6 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 5,5 лет, Рентабельность - 27,5% годовых |
| 28. | Деловой центр "Телеграф" | Перекрытие дворового пространства пологим арочным сводом; устройство дополнительных антресольных перекрытий на 10,0 тыс.м2; пол атриума поднимается на 6,5 м; четыре подземные автомобильные стоянки на 544 маш-места; общее увеличение корп. N 1 составит 31,340 тыс.м2. Общая площадь после реконструкции всех зданий - 108,38 тыс.м2 (сущ. 67,01 тыс.м2). Общая площадь после реконструкции корп. 1 - 84,11 тыс.м2 (сущ. 52,77 тыс.м2) | Потребность в инвестициях - 68,7 млн. $, Срок ввода - 4 года |
| 29. | Реконструкция гостиницы "Интурист" | Общая площадь - 32,5 тыс.м2, в т.ч. подземная автостоянка 6,5 тыс.м2 на 270 м-мест. | Моспроект-1 |
| 30. | Реконструкция Театра Ермоловой (ул.Тверская, 5) | Реконструкция существующего здания. Площадь 14,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 8,7 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 31. | Российский Государственный Академический Молодежный театр | Реконструкция здания с застройкой внутреннего двора. Площадь 10,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 7,1 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 32. | Культурно-деловой и торговый центр "Романов двор" | Общая площадь 26,2 тыс.м2, в т.ч. учебно-офисный 17,3 тыс.м2, подземная автостоянка 8,9 тыс.м2. В подземном пространстве музей археологии, связь с подземным пространством Манежной площади, сады на кровлях. | Потребность в инвестициях - 18,7 млн. $, Срок ввода - 3 года |
| 33. | Реконструкция и новое строительство ГМИИ им.А.С.Пушкина- Реставрационнонаучный центр- Детский центр- Собрание особого фонда | Реконструкция и реставрация зданий с организацией пешеходной тропы. Площадь реконструкции зданий 4,5 тыс.м2. В т.ч. Детский центр - 1,5 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 5,1 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 35. | Реконструкция музея-галереи И.И.Глазунова (ул.Волхонка) | Общая площадь - 4,4 тыс.м2 Экспозиционная площадь 2,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 4,1 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 36. | Развитие территории галерея А.Шилова (ул.Знаменка, 5 стр.1, 7, 2, 3, 4) | Картинная галерея, творческая мастерская и школа живописи A.M.Шилова. Музей 650 м2, в т.ч. новое строительство 320 м2. (данные без строительства жилого дома). | Потребность в инвестициях - 0,8 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 37. | Многофункциональный культурно-общественный центр | Новое строительство. Общая площадь 3,3 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 3,7 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 38. | Общественно-деловой центр (Кремлевская наб, 1/9) | Передвижка памятника архитектуры. Реконструкция. Общая площадь 3,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 3,5 - 5 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 39. | Здание Академии архитектуры (Волхонка, 14) | Новое строительство 3-х этажного здания. Общая площадь 4,5 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 5 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 40. | Пешеходный мост от Храма Христа Спасителя | Общая длина моста - 228,5 м. Оборудован лестницами, эскалаторами и видовыми лифтами. На набережной (нижний уровень под мостом располагаются кафе и ресторан). | Потребность в инвестициях - 9,7 млн. $, Срок ввода - 3 года |
| 41. | Гостинично-рекреационный комплекс на Западной Стрелке Острова | Общая площадь 167,3 тыс.м2, в т.ч. сохраняемый фонд 89,3 тыс.м2, новое строительство 78,0 тыс.м2, в т.ч. подземное пространство 46,2 тыс.м2. В комплекс входят:- фабрика "Красный Октябрь" 55,4 тыс.м2,- общественный комплекс фабрики 23,9 тыс.м2,- гостиничный комплекс 35,0 тыс.м2,- торговый центр и предприятиями общественного питания 7,0 тыс.м2,- многофункциональный общественный комплекс 46,0 тыс.м2.Подземная автостоянка на 1200 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 63,2 млн. $, Срок ввода - 4 года, Срок окупаемости 5 лет, Рентабельность - 36,2% годовых |
| 42. | Многофункциональный общественно-деловой комплекс на "Стрелке" Болотного Острова (Берсеневская наб., 2) | Общая площадь - 9,5 тыс.м2, в т.ч. сохраняемые сооружения - 0,5 тыс.м2, новое строительство - 9,0 тыс.м2, в т.ч. подземное пространство - 2,6 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 10,9 млн. $, Срок ввода - 2 года, Срок окупаемости 4,5 года, Рентабельность - 32,4% годовых |
| 43. | Пешеходный мост через водоотводной канал от памятника Петру I к Парку искусств | Конструкции моста металлические, с декоративными навесными элементами; ширина 8 м, высота в свету над водой 7 м. Общая площадь 0,72 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 1,7 млн. $, Срок ввода - 3 года |
| 44. | Пешеходный мост через Обводной канал на Якиманку | Конструкции моста металлические, с декоративными навесными элементами; высотные параметры аналогичны Малому Каменному мосту, ширина моста 12 м. Общая площадь 0,72 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 1,7 млн. $, Срок ввода - 3 года |
| 45. | Подземная автостоянка под руслом Водоотводного канала | Общая площадь - 40,0 тыс.м2 Двухуровневая автостоянка - 2000 маш-мест, в т.ч. автобусные стоянки на 100 автобусов. | Потребность в инвестициях - 38,5 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости __, Рентабельность - __ |
| 46. | Гостиничный комплекс на Софийской набережной, 18-24 | Реконструкция и новое строительство. Общая площадь - 40,0 тыс.м2. Подземная двухуровневая автостоянка на 400 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 22,7 млн. $, Срок ввода - 3,5 года, Срок окупаемости 5,5 лет, Рентабельность - 36,4% годовых |
| 47. | Многофункциональный комплекс (Софийская набережная, 4-14) | Общая площадь - 141,6 тыс.м2. В т.ч. новое строительство - 86,0 тыс.м2, сохраняемая часть - 55,6 тыс.м2, Подземное пространство - 83,0 тыс.м2. Гостиничные номера - 317 мест. Автостоянка на 1072 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 69,8 млн. $, Срок ввода - 5 лет, Срок окупаемости 6,5 лет, Рентабельность - 34,5% годовых |
| 48. | Многофункциональный комплекс "Кейстоун" "Царев сад" (Софийская набережная, 36/10) | Общая площадь - 83,8 тыс.м2. В т.ч. офисы (2-8 эт.) - 31,7 тыс.м2, торговые помещения - 10,9 тыс.м2. Подземное пространство - 41,1 тыс.м2, в т.ч. автостоянка на 427 маш-мест (площадью 12,8 тыс.м2). | Потребность в инвестициях - 81,7 млн. $, Срок ввода - 4 года, Срок окупаемости 6 лет, Рентабельность - 18,4% годовых |
| 49. | Государственная Третьяковская галерея (2-я очередь строительства) | Организация экспозиционных залов общей пл. 7,0 тыс.м2; создание разветвленной сети магазинов, детской студии со своим выставочным залом, ателье живописи, графики, скульптуры; в "Доме вдов и сирот художников" по Лаврушинскому переулку организуется центр эстетического воспитания. В доме по Б.Толмачевскому пер. создается музей "Быт Замоскворечья". Общая площадь - 33,0 тыс.м2. Подземная автостоянка на 150 маш-мест; В т.ч. площадь экспозиции - 7,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 22,3 млн. $, Срок ввода - 3 года |
| 50. | Офисно-банковский комплекс ("Коммерц-банк" Кадашевская наб. 16\18) | Общая площадь - 19,93 тыс.м2. В т.ч. подземное пространство 5,2 тыс.м2. Подземная автостоянка- 100 маш-мест. | Моспроект-2 |
| 51. | Гостинично-офисный комплекс (3-й Кадашевский пер., 3-5) | Общая площадь - 6,7 тыс.м2. Реконструкция и новое строительство. Подземная автостоянка - 24 маш/мест Площадь застройки - 0,131 га | Потребность в инвестициях - 6,1 млн. $, Срок ввода - 1,5 года, Срок окупаемости 4,5 года, Рентабельность - 19,6% годовых |
| 52. | Банковский комплекс ГУЦБ (Лубочный пер., 4) | Новое строительство. Общая площадь - 12,9 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 6,5 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 54. | Гостинично-деловой и общественный комплекс "Кокоринское подворье" (Софийская наб., 34/12) | Общая площадь 36,1 тыс.м2. Реконструкция. | Потребность в инвестициях - 26,3 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 6 лет, Рентабельность - 20,5% годовых |
| 55. | Административноофисное здание (Большая Ордынка, вл.1-5) | Новое строительство. Общая площадь - 21,0 тыс.м2. В т.ч. подземное пространство - 5,4 тыс.м2. Подземная автостоянка - маш-мест. | Потребность в инвестициях - 24,3 млн. $, Срок ввода - 2 года, Срок окупаемости 6,5 лет, Рентабельность - 17,8% годовых |
| 56. | Торгово-офисный центр (Садовническая наб., 1, ул. Балчуг, д.д.7, 9, 11, 13) | Общая площадь - 32,6 тыс.м2. В т.ч. сохраняемые строения - 4,5 тыс.м2, новое строительство - 28,1 тыс.м2, подземное пространство - 10,7 тыс.м2. Подземная автостоянка на 148 маш-мест. Офисы - 17,8 тыс.м2. Торговые площади - 2,1 тыс.м2. Ресторан - 0,8 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 30,4 млн. $, Срок ввода - 2,5 года, Срок окупаемости 5 лет, Рентабельность - 18,6% годовых |
| 57. | Торговый комплекс (Пятницкая ул. - площадь у станции метро "Новокузнецкая") | Новое строительство. Общая площадь 1,1 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 1,2 млн. $, Срок ввода - 1,5 года, Срок окупаемости 3 года, Рентабельность - 39,7% годовых |
| 58. | Центр реабилитации инвалидов "Экран" (Пятницкая ул., 16) | Офисно-оздоровительный центр. Реконструкция и новое строительство. Общая площадь 30,0 тыс.м2, подземная автостоянка - 50 маш-мест. | Потребность в инвестициях - 23,3 млн. $, Срок ввода - 2,5 года |
| 59. | Восстановление Космодемиановской и Угловой башен Китайгородской стены, прясло стены Китайгородский пр.) | С освоением подземного пространства вдоль Китайгородской стены, благоустройство территории. Общая площадь 9,5 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 7,1 млн. $. Срок ввода - 2,5 года, Срок окупаемости 6 лет, Рентабельность - 14,1% годовых |
| 60. | Автостоянка на улице Ильинка (ул.Ильинка, д.3/8, стр.1, 2) | Подземно-наземная автостоянка на 300 машино-мест (7 уровней). | Потребность в инвестициях - 1,3 млн. $, Срок ввода - 2 года, Срок окупаемости 5,5 лет, Рентабельность - 19,7% годовых |
| 61. | Культурно-деловой и торговый комплекс "Славянская слобода" (Китайгородский пр.) | Культурно-деловой и торговый центр. Общая площадь 27,4 тыс.м2. Новое строительство 23,0 тыс.м2. Вдоль стены 1,3 тыс.м2. Площадь застройки 6,7 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 23,5 млн. $, Срок ввода - 3 года |
| 62. | Многофункциональный комплекс "Средние торговые ряды" | Многофункциональный комплекс. Общая площадь застройки 14,88 тыс.м2. Общая площадь подземного пространства 13,622 тыс.м2, надземного пространства 34,803 тыс.м2. Строительный объем 297,6 тыс. м3. | Потребность в инвестициях - 43,1 млн. $, Срок ввода - 3 года, Срок окупаемости 5 лет, Рентабельность - 38,6% годовых |
| 63. | Гостиничный комплекс (М.Черкасский пер., 3/1, кв.6) | Гостиничный комплекс. Площадь застройки 3,5 тыс.м2. Общая площадь подземного пространства 3,1 тыс.м2, надземного пространства 22,1 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 18,1 млн. $, Срок ввода - 2,5 года, Срок окупаемости 4,5 года, Рентабельность - 29,4% годовых |
| 64. | Мемориальный центр жертв политических репрессий (ул.Никольская, 21-23) | Мемориальный центр. Площадь застройки 1,39 тыс.м2. Общая площадь 3,2 тыс.м2. Строительный объем здания 27,0 тыс.м2. | Потребность в инвестициях - 6,7 млн. $, Срок ввода - 2 года |
| 65. | Реконструкция гостиницы "Россия" (ул.Варварка, д.6) | Общие затраты оценивались в 235 млн. долларов, что соответствует затратам на реконструкцию 1 гостиничного номера в среднем на уровне 50 тыс. долларов. | Потребность в инвестициях - 165 млн. $, Срок ввода - 6 лет, Срок окупаемости 9 лет, Рентабельность - 14,6% годовых |
Примечание:
выделены объекты первой очереди.
Формирование единого светового пространства
Создание единого светового пространства ТРЗ "Золотое кольцо Москвы" является одним из условий формирования комфортной, художественно-выразительной городской среды вечернего города, которая привлекает горожан и туристов.
Предложения по формированию единого светового пространства ТРЗ "Золотое кольцо Москвы" основаны на выявлении светом планировочного каркаса города и пространственной структуры архитектурных ансамблей и комплексов.
Особое место в световом пространстве города занимает Москва-река и ее набережные. Кульминационными моментами всей свето-пространственной композиции являются ансамбль Кремля и Красной площади, а также городские площади, каждая из которых имеет индивидуальное световое решение.
Большое значение в формировании визуальных взаимосвязей между световыми ансамблями имеют градостроительные и архитектурные доминанты, которые являются главными световыми акцентами.
Концепцией предусмотрено архитектурное освещение:
- архитектурных ансамблей;
- отдельных зданий и сооружений;
- пешеходных зон;
- объектов ландшафтной архитектуры;
- городской скульптуры (памятников и монументов);
- малых архитектурных форм;
- водных композиций фонтанов и водоемов.
Архитектурно-градостроительные ансамбли, объекты ландшафтной архитектуры и монументально-декоративного искусства и архитектурные доминанты, благодаря возможностям света, выступают в новом художественном качестве.
Программа мероприятий по формированию единого светового пространства ТРЗ "Золотое кольцо Москвы" выполнена с учетом уже осуществленных проектов архитектурно - художественного и функционального освещения.
В ТРЗ "Золотое кольцо Москвы" формируются крупные световые ансамбли, такие как Театральная, Манежная и Лубянская площади, комплекс Храма Христа Спасителя, площадь Революции, Биржевая площадь, Раушская набережная.
Освещение некоторых архитектурных ансамблей и отдельных зданий устарело и нуждается в реконструкции. Особенно это касается ансамбля Кремля и Красной площади.
Особое внимание уделяется световому решению набережных Москвы-реки, ее гранитных берегов, воды. Некоторые участки набережных несут на себе большую транспортную нагрузку, одновременно являясь идеальным местом для прогулок. Поэтому предложение по решению освещения зоны реки должно быть основано на сочетании различных светотехнических и художественных приемов.
В проекте выявлены точки раскрытия световых панорам. Наиболее живописными являются световые панорамы Кремля, Зарядья, Храма Христа Спасителя, виды, открывающиеся с набережных Москвы-реки, и площадок, обустроенных на Москворецком и Большом Каменном мостах.
Рис. Схема формирования единого светового пространства
"Рис. Схема формирования единого светового пространства"Предложения по охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности
В целях обеспечения экологической безопасности на территории ТРЗ "Золотое кольцо Москвы" необходимо:
- снизить уровень загрязнения атмосферного воздуха;
- снизить уровень шумового дискомфорта;
- произвести санацию загрязненных почв;
- исключить вероятность попадания туристско-рекреационного комплекса в зоны аварийного поражения особо опасных производственных объектов;
- производить мониторинг динамики развития опасных инженерно-геологических процессов;
- повысить роль зеленых насаждений в формировании комфортных условий городской среды;
- создать оптимальные микроклиматические условия пребывания.
Для решения экологических проблем необходимо осуществить комплекс природоохранных мероприятий, направленных на реабилитацию городской среды и создание комфортных условий для пребывания туристов и населения в центре столицы.