Уровень использования производственных мощностей
(процентов)
┌────────────────────────────────────┬────────────────┬─────────────────┐
│ Номенклатура продукции │ 1995 год │1996 год (оценка)│
├────────────────────────────────────┼────────────────┼─────────────────┤
│Чугун │ 70,1 │ 70,0 │
├────────────────────────────────────┼────────────────┼─────────────────┤
│Сталь │ 67,1 │ 65,5 │
├────────────────────────────────────┼────────────────┼─────────────────┤
│Прокат готовый черных металлов │ 65,6 │ 65,1 │
├────────────────────────────────────┼────────────────┼─────────────────┤
│Трубы стальные │ 36,3 │ 36,5 │
└────────────────────────────────────┴────────────────┴─────────────────┘
Динамика производственных мощностей
(млн. тонн)
┌─────────────┬─────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │ 1991-1996 годы │
├─────────────┼─────────────┬─────────────┬──────────────┬──────────────┤
│Наименование │ Ввод │ Выбытие │ Мощности на │ Мощности на │
│ продукции │ мощностей │ мощностей │ конец 1995 │ конец 1996 │
│ │ │ │ года │года (оценка) │
├─────────────┼─────────────┼─────────────┼──────────────┼──────────────┤
│Чугун │ 0,5- │ - │ 56,4 │ 56,1 │
├─────────────┼─────────────┼─────────────┼──────────────┼──────────────┤
│Сталь │ 2,9 │ 7,9 │ 76,7 │ 76,5 │
├─────────────┼─────────────┼─────────────┼──────────────┼──────────────┤
│Прокат │ 5,4 │ 1,5 │ 56,1 │ 59,9 │
│готовый │ │ │ │ │
│черных │ │ │ │ │
│металлов │ │ │ │ │
├─────────────┼─────────────┼─────────────┼──────────────┼──────────────┤
│Трубы │ 1,42 │ - │ 10,5 │ 10,5 │
│стальные │ │ │ │ │
└─────────────┴─────────────┴─────────────┴──────────────┴──────────────┘
В общем объеме выполненных капитальных вложений доля стоимости отечественного оборудования по экспертной оценке, сделанной на основании складских остатков, составляет 65-70 процентов.
Средний проектный срок окупаемости инвестиций составляет:
- по горно-рудным предприятиям - 9 лет;
- по предприятиям черной металлургии - 7 лет.
Основные финансово-экономические показатели работы предприятий черной металлургии
(в действующих ценах)
┌────────────────────────────┬───────────┬─────────┬──────────┬─────────┐
│ │ Единица │1994 год │ 1995 год │1996 год │
│ │ измерения │ отчет │ отчет │ оценка │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│Объем товарной продукции │трлн. руб. │ 29,0 │ 87,9 │ 103,2 │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│Объем прибыли │трлн. руб. │ 4,1 │ 12,6 │ 8,2 │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│Убыточные предприятия к│ % │ 10 │ 14 │ 31* │
│общему числу предприятий │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│Средняя рентабельность │ % │ 20,2 │ 22,1 │ 8,5 │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│Задолженность по заработной│млрд. руб. │ 71 │ 343 │ 1407 │
│плате │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│Кредиторская задолженность -│трлн. руб. │ 11,2 │ 27,3 │ 45,4* │
│Всего │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│Дебиторская задолженность -│трлн. руб. │ 10,7 │ 20,0 │ 25,5* │
│Всего │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│Среднесписочная численность│ тыс. чел. │ 885 │ 860 │ 823 │
│- Всего персонала │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼───────────┼─────────┼──────────┼─────────┤
│промперсонала │ тыс. чел. │ 738 │ 727 │ 656 │
└────────────────────────────┴───────────┴─────────┴──────────┴─────────┘
По состоянию на 1 января 1997 года.
Степень износа основных фондов
(процентов)
┌───────────────────────────┬──────────────┬───────────────┬────────────┐
│ Наименование продукции │ 1994 год │ 1995 год │ 1996 год │
├───────────────────────────┼──────────────┼───────────────┼────────────┤
│Прокат готовый черных│ 48,8 │ 50,9 │ 50,0 │
│металлов │ │ │ │
├───────────────────────────┼──────────────┼───────────────┼────────────┤
│Железорудное сырье │ 44,0 │ 43,4 │ 44,5 │
├───────────────────────────┼──────────────┼───────────────┼────────────┤
│Трубы стальные │ 45,0 │ 45,8 │ 47,0 │
├───────────────────────────┼──────────────┼───────────────┼────────────┤
│Сталь │ 50,0 │ 51,5 │ 53,0 │
└───────────────────────────┴──────────────┴───────────────┴────────────┘
Доля продукции отрасли на внутреннем рынке
(процентов)
┌────────────────────────────┬──────────────┬──────────────┬────────────┐
│ Наименование продукции │ 1994 год │ 1995 год │ 1996 год │
├────────────────────────────┼──────────────┼──────────────┼────────────┤
│Прокат готовый черных│ 91,8 │ 87 │ 86,9 │
│металлов │ │ │ │
├────────────────────────────┼──────────────┼──────────────┼────────────┤
│Железорудное сырье │ 93,5 │ 89,2 │ 90,2 │
├────────────────────────────┼──────────────┼──────────────┼────────────┤
│Трубы стальные │ 80,9 │ 81,9 │ 78 │
├────────────────────────────┼──────────────┼──────────────┼────────────┤
│Сталь │ 100 │ 100 │ 100 │
└────────────────────────────┴──────────────┴──────────────┴────────────┘
Доля продукции отрасли, поставляемая на внешний рынок
(процентов)
┌──────────────────────────┬───────────────┬──────────────┬─────────────┐
│ Наименование продукции │ 1994 год │ 1995 год │ 1996 год │
├──────────────────────────┼───────────────┼──────────────┼─────────────┤
│Прокат готовый черных│ 58,8 │ 57 │ 60,9 │
│металлов │ │ │ │
├──────────────────────────┼───────────────┼──────────────┼─────────────┤
│Железорудное сырье │ 16 │ 18,6 │ 15 │
├──────────────────────────┼───────────────┼──────────────┼─────────────┤
│Трубы стальные │ 13,4 │ 11,6 │ 10 │
├──────────────────────────┼───────────────┼──────────────┼─────────────┤
│Сталь │ - │ - │ - │
└──────────────────────────┴───────────────┴──────────────┴─────────────┘
Объем экспорта продукции черной металлургии составил:
в 1994 году - 6,3 млрд. долларов США;
в 1995 году - 8,0 млрд. долларов США;
в 1996 году - 8,5 млрд. долларов США.
2. Экономические и социальные проблемы черной металлургии
Предприятия черной металлургии находятся в сложном финансовом положении, что в значительной степени определяется опережающим ростом цен на топливно-энергетические ресурсы и тарифов на железнодорожные перевозки, а также недостатком оборотных средств, усугубляющимся взаимными неплатежами предприятий за отгруженную продукцию.
Получаемой массы прибыли явно недостаточно для финансирования инвестиционных программ, необходимых для поддержания и повышения технического и технологического уровня производства и продукции, содержания социальной сферы, так как значительное количество металлургических предприятий является градообразующими.
В целях сохранения положительных тенденций стабилизации производства необходимо совершенствование налогово-бюджетной политики, цен и тарифов.
3. Цели и направления реструктуризации
Основной задачей реструктуризации черной металлургии является снижение себестоимости выпускаемой продукции, обеспечивающей ее конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
В связи с этим крайне необходимо в ближайшее время осуществить пересмотр Федеральной программы технического перевооружения и развития металлургии России. Приоритетными вопросами этой Программы в процессе ее реализации должны быть следующие:
определение оптимального уровня мощностей предприятий, необходимых для обеспечения потребности внутреннего рынка и экспорта металлопродукции, с выводом излишних и устаревших мощностей;
осуществление специализации предприятий черной металлургии с учетом потребностей регионов в металлопродукции, максимального снижения транспортных расходов, связанных с перевозкой сырья и готовой продукции;
поддержание рудно-сырьевого потенциала отрасли, обеспечивающего максимальную экономическую независимость развития металлургии от внешних поставщиков;
проведение реконструкции предприятий, направленной на снижение издержек производства и повышение ее качественных характеристик;
диверсификация предприятий с учетом градообразующего положения подавляющего числа предприятий черной металлургии при сохранении рабочих мест с организацией производства высококачественных товаров народного потребления (холодильников, телевизоров, видеомагнитофонов, мебели, обуви и т.д.), строительных материалов из вскрышных пород и отходов производства (кирпич, щебень, мел, цемент, строительный фаянс и т.д.).
4. Общая хозяйственная стратегия реструктуризации
В черной металлургии остро стоит вопрос привлечения инвестиций.
Для обеспечения инвестиционных проектов в реструктуризации будет продолжена работа по следующим направлениям:
передача объектов соцкультбыта от предприятий в ведение местных органов власти, что позволит направить на инвестиции освободившиеся средства предприятий;
создание финансово-промышленных групп для решения крупномасштабных задач реструктуризации;
подготовка предложений о запрещении использования амортизационных отчислений на другие нужды, кроме капитального строительства;
привлечение иностранных и отечественных инвесторов под гарантии предприятий, регионов, а также Правительства Российской Федерации.
Технологическое обновление предприятий черной металлургии в первую очередь должно быть направлено на снижение издержек производства и улучшение качества продукции.
Основными задачами в области технологического обновления будут:
расширение использования пылеугольного топлива в доменном процессе;
ускоренный вывод мартеновских печей с заменой их на кислородно-конвертерный и электросталеплавильный способы производства стали;