в) еженедельно:
планы проведения паркового (парково-хозяйственного) дня (приложение N 5 к настоящему Руководству).
Кроме того, при проведении отдельных мероприятий в соединении (воинской части) разрабатываются планы по их обеспечению.
10. В гарнизоне для координации действий соединений (воинских частей) по вопросам организации и ведения хозяйственной деятельности разрабатываются:
а) ежегодно:
план противопожарной охраны гарнизона (приложение N 6 к настоящему Руководству);
план централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом гарнизона, в том числе с использованием грузового транспорта сторонних автоперевозчиков на основании гражданско-правовых договоров (государственных контрактов);
б) ежемесячно:
план централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом гарнизона (приложение N 2 к настоящему Руководству), в том числе с использованием грузового транспорта сторонних автоперевозчиков на основании гражданско-правовых договоров (государственных контрактов).
11. План хозяйственной деятельности разрабатывается на календарный год к 25 декабря года, предшествующего планируемому, в соединении и к 20 декабря года, предшествующего планируемому, в воинской части в соответствии с доведенными лимитами расхода материальных ценностей.
Исходными данными для разработки плана хозяйственной деятельности являются:
план подготовки соединения (воинской части);
приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);
сведения о боевом и численном составе соединения (воинской части), а также о количестве граждан, призванных на военную службу, увольняемых в запас, и граждан, призванных на военные сборы в соединение (воинскую часть);
сведения об обеспеченности соединения (воинской части) материальными ценностями, о состоянии объектов материально-технической базы;
нормы расхода моторесурсов (ресурсов) на военную технику, лимиты расхода горючего, планы снабжения соединения (воинской части) материальными ценностями в планируемом году;
табели к штатам и нормы обеспечения;
материалы инвентаризаций и ревизии за текущий год;
выписки из утвержденных титульных списков на объекты капитального строительства и капитального ремонта;
данные о выполнении плана хозяйственной деятельности текущего года;
предложения командира соединения (воинской части), его заместителей (помощников), начальников родов войск, служб и других должностных лиц соединения (воинской части) по совершенствованию условий повседневной деятельности и быта военнослужащих, созданию и совершенствованию материально-технической базы, организации перевозок материальных ценностей в воинские части (подразделения) и другим вопросам хозяйственной деятельности соединения (воинской части).
12. План централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом разрабатывается на календарный год к 5 (10) декабря года, предшествующего планируемому, в соединении (гарнизоне), и на основании его разрабатывается план централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) на месяц до 20 (25) числа месяца, предшествующего планируемому.
Исходными данными для разработки плана централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) являются:
приказ командира соединения (гарнизона) об организации централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне);
решение заместителя (помощника) командира соединения (гарнизона) по материально-техническому обеспечению на организацию централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом;
план боевой подготовки соединения;
планы обеспечения воинских частей соединения материальными ценностями;
план хозяйственной деятельности соединения, планы хозяйственной деятельности воинских частей;
наличие, состояние и возможности автомобильного транспорта, который может быть привлечен для выполнения централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом, установленный лимит расхода горючего;
дислокация грузоотправителей и грузополучателей, их возможности по погрузке (выгрузке) материальных ценностей;
состояние дорожной сети.
13. Планы работ заместителей (помощников) командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб в соединении (воинской части) разрабатываются к 25 числу месяца, предшествующего планируемому.
Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:
задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;
мероприятия по плану хозяйственной деятельности, плану эксплуатации и ремонта ВВСТ, предусмотренные на предстоящий месяц;
приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);
результаты выполнения планов работ предыдущего (прошедшего) месяца;
результаты проверок организации эксплуатации и ремонта ВВСТ.
Указанные планы должны быть взаимосвязаны между собой и согласованы с начальником штаба соединения (воинской части), другими заместителями командира соединения (воинской части), утверждаются непосредственным командиром соединения (воинской части).
14. В планы работ заместителей (помощников) командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб соединения (воинской части) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, подчиненными службами под их руководством, штабом соединения (воинской части), а также мероприятия по контролю за деятельностью подчиненных воинских частей, подразделений и служб.
В планы включаются мероприятия по соответствующим родам войск и службам, а также подчиненным воинским частям (подразделениям) и службам и по контролю за их деятельностью.
Основным содержанием планов являются следующие мероприятия:
обеспечение выполнения задач боевой подготовки соединения (воинской части);
истребование, получение, учет, хранение, выдача и применение материальных ценностей;
контроль наличия, качественного состояния и сбережения материальных ценностей;
совершенствование материально-технической базы;
уход, сбережение и ремонт ВВСТ;
охрана окружающей среды.
15. Планы по обеспечению соединения (воинской части) разрабатываются при необходимости детальной проработки вопросов, связанных с обеспечением конкретных этапов боевой подготовки, носящих периодический (разовый) или сезонный характер, а также некоторых работ, включенных в план хозяйственной деятельности, но требующих для выполнения более детальных обоснований и расчетов.
Эти планы могут охватывать работу нескольких или только отдельных родов войск и служб.