СТО УП «Руководство на роль: Менеджер по управлению инвестированием в проектирование»

Разработан: Конюхов Д.А., Орлов В.М., Намировский Д.А.

1. Общие положения

1.1. Настоящий стандарт организации «Руководство на роль: Менеджер по управлению инвестированием в проектирование» (далее – Руководство) описывает основные действия, выполняемые менеджером по управлению инвестированием в проектирование (далее – Менеджером), их содержание и требования к выполнению, в рамках реализации инвестиционного проекта по технологии develop-man (далее – Проекта).

1.2. Определенные действия и операции, указанные в Руководстве, могут осуществляться другими лицами согласно условиям договоров, заключаемыми с организацией инвестором.

1.3. Основная задача Менеджера − выполнение комплекса работ на предпроектной фазе, фазах проектирования и строительства в рамках своей роли, в том числе обеспечение разработку и корректировки проектной и рабочей документации (далее – ПД и РД), информационную модель объекта и ресурсную ведомость, в соответствии с утвержденными сроками (в директивном графики реализации инвестиционного проекта, размещенным в СЭД и на сайте «Инвестиционные проекты») и базовым бюджетом инвестиционного проекта назначенных на него следующих пакетов работ:

1) Разработка концепции;

2) Сбор исходно-разрешительной документации;

3) Разработка документации по планировке территории;

4) Разработка эскизного проекта;

5) Оформление прав на размежеванные участки;

6) Разработка проектной, рабочей документации;

7) Проведение экспертизы проектной документации;

8) Сдача объекта в эксплуатацию;

9) Услуги по руководству строительными проектами.

1.4. Менеджер осуществляет реализацию Проекта и управляет договорами и контрактами в пределах своей компетенции в соответствии с требованиями, установленными законодательством, нормативными правовыми актами, государственными стандартами, строительными и иными нормами, правилами и стандартами, в том числе размещенными на сайтах: develop-man.ru и dokipedia.ru (далее – Стандарты).

1.5. В случае, если результаты действий и (или) операций, описанных в Руководстве, были достигнуты на более ранних этапах реализации Проекта, то Менеджеру нет необходимости выполнять их повторно.

1.6. Информационную поддержку Менеджера осуществляет специалист информационной и технической поддержки менеджеров из офиса управления проектами (см. список контактных лиц).

1.7. Менеджер подчиняется непосредственно управляющему ИСП и ЕИО организации инвестора (далее – ЕИО инвестора) указанными в договоре управления инвестиционным проектом.

1.8. Вознаграждение Менеджера, его права, обязательства, а также его зона ответственности установлены условиями заключаемого с ним договора управления инвестиционным проектом и настоящем Руководстве.

1.9. Вся информация, передаваемая в процессе реализации Проекта, должна соответствовать требованиям СТО УП «Требование к формату информации, передаваемой в процессе реализации ИСП».

1.10. Все договоры по Проекту должны заключаться Менеджером согласно требованиям СТО УП «Регламент заключения договора по инвестиционно-строительному проекту».

1.10. Менеджер обязан обеспечить размещение в соответствующем разделе СЭД всех исходящих писем, полученной документации и другой информации, используемой в ходе реализации Проекта.

1.11. При использовании данного СТО применяются требования действующих редакций документов, на которые сделаны ссылки в тексте настоящего СТО.

2. Основные действия, выполняемые Менеджером

Действие 1: Вход менеджера в Проект

1. Ввод менеджера в Проект

1.1.1. Ввод Менеджера в Проект осуществляется согласно СТО УП «Регламент ввода участника команды ИСП в инвестиционно-строительный проект».

1.1.2. При изменении состава команды ИСП Менеджеру необходимо выполнять действия согласно СТО УП «Регламент по изменению состава команды ИСП в реализуемом инвестиционно-строительном проекте».

1.2. Создание и анализ проекта договора инвестиционным проектом

1) СТО СТД 003-2013 Договор управления инвестиционно-строительным проектом по технологии develop-man;

2) СТО СТД 002-2013 Договор управления проектом инвестирования в развитие земельного участка по технологии develop-man.

1.2.3. Взаимодействие участников команды ИСП при согласовании базового плана реализации Проекта осуществляется согласно СТО УП «Регламент взаимодействия команды ИСП и офиса управления проектами при согласовании базового плана реализации инвестиционного проекта».

1.2.4. При вводе Менеджера в уже существующую команду ИСП на него оформляется дополнительная карточка договора.

1.2.5. Перед согласованием договора управления Проектом Менеджеру необходимо ознакомиться с:

1) текстом договора;

2) Графиком реализации проекта, в котором указаны перечень работ по проекту и сроки их выполнения (приложении № 6 Лист Б);

3) с плановой загрузкой по своей роли в Проекте, приведенной в Приложении № 6 − Лист В.

4) Бюджетом проекта, представленным в Приложении № 6 − Лист А договора управления Проектом и осуществить предварительную оценку достаточности средств, предусмотренных бюджетом, в разрезе назначенных на него пакетов работ.

5) остальными приложениями к договору управления Проектом.

Аналогичным образом Менеджер анализирует условия заключаемого договора по форме СТО СТД 002-2013 Договор управления проектом инвестирования в развитие земельного участка по технологии develop-man.

1.2.6. Сроки выполнения работ по Графику реализации проекта должны быть:

- сопоставлены со сроками смежных работ по данному Проекту;

- сопоставлены со сроками работ по смежным Проектам (с использованием требований СТО УП «Технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ по смежным инвестиционно-строительным проектам»).

На основе полученных данных Менеджер объективно оценивает реализуемость Проекта и выполнение пакетов работ (см. п. 1.3) в установленные сроки.

1.2.7. Вознаграждение Менеджера формируется согласно базовому плану реализации инвестиционного проекта и СТО УП «Регламент калькулирования стоимости услуг команды инвестиционно-строительного проекта».

1.3. Подписание договора управления инвестиционным проектом